Z世代の早期離職を防ぐ！
企業文化とエンゲージメントで心を掴む戦略

「Z世代の若手社員がすぐに辞めてしまう」「どうすれば彼らに長く働いてもらえるのか」と悩んでいませんか？

例えば、貴社の社内コミュニケーションや情報発信で以下のような工夫を強化してみましょう。

• 社員の「辞めない理由」を言語化: 実際に貴社で長く活躍している社員に、「なぜこの会社で働き続けるのか」をインタビューし、そのリアルな声を社内外に発信します。これは、求職者にとって最も響く「辞めない理由」となり、入社後の「想像と違った」というミスマッチの軽減に繋がります。

  ポイント: 待遇面だけでなく、「人間関係の良さ」「仕事のやりがい」「個人の成長を後押しする文化」など、定着に繋がる具体的なエピソードを盛り込みましょう。

• キャリアパスの可視化と個別サポート: 入社後のキャリアアップの道筋を具体的な職種や年数、必要なスキルとともに提示します。「この会社でどんな未来を描けるのか」を明確にすることで、キャリアに対する不安を解消し、長期的なコミットメントを促します。さらに、個々の社員の志向に合わせたリスキリングやセルフコーチングの機会を提供することも重要です。

• 企業文化の浸透と実践: 企業のビジョン、ミッション、バリューを明確に打ち出し、それが日々の業務や社員の行動にどう反映されているかを具体例で示します。共感を重視するため、企業の社会的な役割や貢献を伝えることも効果的です。例えば、社内SNSや定期的なタウンホールミーティングを通じて、経営層の考えや事業の進捗を共有し、社員からのフィードバックを募ることも有効です。

例えば、以下のような取り組みを組織に導入することを検討してみませんか。

• 定期的な1on1ミーティング: 上司と部下が定期的に個別で対話する機会を設け、社員の本音やキャリアの希望を聞き出します。これにより、不満が蓄積する前に解消し、個々の成長をサポートできます。

• メンター制度の導入: 若手社員が気軽に相談できる先輩社員をメンターとして配置し、安心して働ける環境を整備します。コミュニケーションの低下が叫ばれていますが、人間関係の構築は、Z世代の定着において非常に重要な要素です。

• 意見を吸い上げる仕組み: 匿名での意見箱の設置や、少人数でのフリートークセッションなど、社員が自由に意見を表明できる場を設けます。彼らの声が組織運営に反映されることで、エンゲージメントが高まります。

私たちは以下の強みで、貴社の組織を「Z世代に選ばれる企業」へと進化させます。

• Z世代の価値観を理解したエンゲージメント向上策: 従来の組織運営だけでは伝わらない、貴社の「リアルな魅力」や「ユニークな企業文化」を、Z世代が求めるコミュニケーションスタイルで表現し、エンゲージメントを高める施策を企画・実行します。

• 情報発信の最適化: 貴社の魅力が求職者や現社員に伝わるよう、適切な情報発信チャネルとコンテンツを提案します。社内報、動画コンテンツ、SNS活用など、多角的な視点から貴社のメッセージを届けます。

• データに基づいた継続的な改善提案: 社員アンケートや離職データに基づき、定期的に組織の状態を分析し、継続的な改善提案を行います。これにより、貴社の組織が常に最高のパフォーマンスを発揮し、Z世代のニーズに合致し続けるよう伴走いたします。