コスト増加に企業はどう向き合うか
2024年、コスト増加に苦しむ中小企業が取るべき戦略：賃上げと価格転嫁のバランス
2024年の春闘は、中小企業における持続的な賃上げが重要なテーマです。多くの企業が賃上げを実施する一方で、コスト増加に苦しんでいる現状も見過ごせません。本記事では、中小企業がコスト増加にどのように向き合い、持続的な成長を実現するための戦略を解説します。
中小企業のコスト増加の現状：7割以上がコスト増を実感
東京商工リサーチの調査によると、前年同月比でコストが増加したと回答した中小企業は74％に達しています。具体的な内訳は以下の通りです。
- 原材料費や燃料費、電気代の高騰：91％
- 人件費：71％
- 円安の影響：28％
特に、原材料費や燃料費、電気代の高騰が深刻であり、多くの企業が影響を受けています。
コスト増加に対する価格転嫁の課題：人件費転嫁の難しさ
コスト増加分を価格転嫁できている企業の割合は、以下の通りです。
- 原材料費や燃料費、電気代：63％
- 人件費：52％
人件費の価格転嫁が難しい主な理由は、以下の点が挙げられます。
- 受注減など取引への影響懸念：50％
- 主要取引先の理解不足：47％
- 同業他社の価格転嫁状況：39％
多くの企業が、価格転嫁による取引への影響を懸念し、慎重な姿勢を示しています。
賃上げと人材戦略：若手人材の流出を防ぐために
最低賃金の更新が進む一方で、全従業員のベースアップに繋がっている企業は限られています。人材採用が困難になる中、コストを適切に価格転嫁し、従業員に還元できる企業は多くありません。情報だけが先行し、理想と現実のギャップを感じた若手人材の離職が増加しています。
せっかく採用した人材の流出を防ぐために、企業は以下の対策を検討する必要があります。
賃金上昇時代の人材戦略
- 従業員のスキルアップ支援
- 柔軟な働き方の導入
- 透明性の高い評価制度の確立
これらの対策を通じて、従業員のエンゲージメントを高め、長期的な定着を促すことが重要です。
参考資料：
- 先進各社に聞く、賃金上昇時代の人材戦略：
https://www.works-i.com/project/wage-increase/strategy.html
まとめ：コスト増加に負けず、持続的な成長を目指して
中小企業がコスト増加の課題を乗り越え、持続的な成長を実現するためには、以下の点が重要です。
- コスト構造の見直しと効率化
- 適切な価格転嫁の実施
- 従業員のモチベーションを高める人材戦略
これらの対策を総合的に実施することで、中小企業は厳しい経済状況の中でも成長を続けることができるでしょう。
